旅行社认为：现在这个时代，不管怎么样，旅游业都是以优质的服务取胜，所以导游自由执业，对于我们来说，并不可怕。因为我们具备了稳定的客源渠道、标准化的服务流程、集采带来的低成本
导游认为：减去了年审环节，方便了很多，全职导游有固定的薪资，旅行社给予的旅游团量比较稳定，自己出去单干有风险，兼职导游认为我们不带团的时候，也有自己稳定的工作，我休息的时候，旅行社有团我就带
游客认为：这样挺好，可以减去旅行社中间环节，降低我们出游的成本。还可以将导游的服务质量告诉更多的游客。
“导游+互联网”将会给旅游界带来怎样的改变?“酒店+导游”模式将会给旅游界带来怎样的改变?“酒店+导游”模式帮助酒店带来什么样的改变?
我们先来简单了解一下旅行社客源的组成：协议大客户：各政府单位，各大企业;门店招徕：上门散客(包括同行转介绍，赚取差价);线上招徕：线上预订。
一、“导游+互联网”
2016年2月25日，大粤网报导：“导游+互联网”美丽行开启旅行新革命，开始创建了导游预约服务平台，其中也就包括了酒店板块。运营的方式，和淘宝相似：导游通过验证后，可以在他官网上，创建自己的店铺，并且直接与游客沟通交谈，销售自己的线路、定制旅游服务等等(服务中包括酒店。我们可以从这些平台上，找到和我们合作的导游吗?)。
其实，在美丽行旅行网之前，就已经有旅行社性质的，在线导游预约服务平台了。例如2010年：北京假日阳光环球旅行社，打造的阳光车导。但是他没有完成游客线上与导游沟通(先了解，后成交)，还是像旅行社一样，只是可以线上，通过导游的介绍进行挑选，并且点评导游，总结：换汤不换药。
同时，2014年9月份，携程就已经开始建立，携程当地向导服务“攻略身边”。游客可以通过“攻略身边”，私聊当地向导、购买向导服务、并且对向导进行点评(向导有权向游客推荐住宿酒店)，携程对于向导的行为，不承担任何责任。
“导游+互联网”时代正在进行中，旅游界正在大洗牌。“酒店+导游”应该怎么做，怎样改变旅游市场?
二、“酒店+导游”模式契机
导游自由职业后，就是说导游可以成为个体户。这也是“酒店+导游”的契机，因为我们有了合作的基础，有了生意共赢原则的支持。
酒店(优质服务)+导游(优质服务)=游客满意
酒店能得到什么：减少旅行社和OTA的压榨，通过导游得到旅行社功能，打造本地化旅游酒店品牌、增加酒店产品价值、共享导游自身资源、增加自有客源增收、与导游合作创业增收;
导游能得到什么：拥有一个创业的平台，酒店转借信任给导游，与酒店共同拥有庞大的客户资源;
游客能得到什么：减少中间环节，降低出行成本，提前了解导游信息及专业知识，挑选优秀导游
三、“酒店+导游”模式，让传统旅行社门店不复存在。
1、酒店拥有优秀导游资源
我们酒店要合作的导游，是需要有丰富经验的导游，新导游专业知识缺乏，专业性不够强;
合作导游需要有开拓市场的潜力，我们也可以看一下，旅行社招徕客人，一大部分也是通过市场业务的开拓得来，而我们酒店拥有很多的客源，等着导游去开发组团业务;
合作导游应该具备开发和制定线路的能力，这就是旅行社的产品;
合作导游应具备开辟渠道的能力，招徕地接业务，为酒店带来客源;
2、酒店成为导游的门店
我相信优秀的导游，在其他省市已经有认识和熟悉的导游同行。试想全国有60万家酒店，全国分散着800万导游，这样的相结合是有多么的恐怖!酒店的客源拓展的更宽，导游的发展空间更大。你(旅行社)还在说你有稳定的客源渠道吗?
3、我们没有旅行社集采的优势，怎么办?
市场孕育出营销，所有的营销都是随着市场的变化而改变。我相信市场的改变，也会促使旅游业的改变。你(旅行社)集采的优势也是随着你客源的增加，而积累起来的，对吗?
4、“酒店+导游”怎样发展?
现在是信息爆炸时代，就算出现了导游的互联网服务平台，但是他们会向淘宝和携程一样去发展的。而“酒店+导游”是可以减去中间环节，线上线下相结合的模式。我们酒店和导游结合资源巨大，但都是分散的小集体，要完成真正的结合，就得有一个载体承载。而现在的微信公众号，就可以成为我们的载体，将我们的信息及产品传达到游客手上。所以完成微信公众号的建设和营销，是合作发展的重点之一。海鸽学院在酒店培训班上，讲的微信营销，就已经可以将全国各大酒店，放在微信公众号上去销售了，那么旅游也一样可以装进去。
时代在变化，市场在变化。不管你是旅行社、导游还是酒店，要想不与时代脱轨，就要不断的学习，丰富自己的知识面。
本文章来自迈点网 作者：李政